欠了三年的物业费,今天一次性补齐了

〖壹〗、今天一次性补齐三年物业费，是因为疫情期间物业的担当与付出让我深受触动 ，改变了对物业的负面看法
，认识到他们为业主提供的实际服务与温情关怀 。过去对物业的负面印象：长期以来，我对物业行业存在强烈不满 ，认为其“收钱不办事”
。

〖贰〗 、物业费比较多补缴几年一般情况是两年
，但由于物业费有连续性，也就是说业主拖欠物业费超过两年 ，两年内如果物业履行了告知拖欠和催费行为，就可以延续诉讼期。

〖叁〗
、物业费如果很多人长时间不交的话
，物业会对没有缴费业主进行起诉，起诉的结果就是补齐物业费 ，因为业主不交物业费是属于理亏的一方
，被起诉的话肯定会败诉的 。

〖肆〗、物业费几年没交是否需要补齐，需结合诉讼时效和物业服务质量综合判断
。

〖伍〗 、如果拒交的理由不存立 ，就要履行合同关系
，即交费义务。法院判了，让你补齐补就有了法定强制性了 ，你应履行判决的义务 。这样的诉讼案件一般是法理很明确的
，不会出现错判误栽情况或适用法律不当
、或程序上出问题。所以上诉也是无益的
。

疫情当前,你们小区物业做的让你最无语的事情是什么?

疫情期间，该小区物业最让人无语的是在业主居家隔离期间拒绝履行送菜上门承诺 ，且服务态度恶劣
，事后检查方式生硬，缺乏基本尊重。 具体表现如下：拒绝履行送菜承诺 ，推诿责任业主按社区要求居家隔离14天，并明确被告知可通过物业APP下单买菜
，由物业配送上门 。

推卸责任一流， 目无法纪 ，胡乱制定规章制度
。作为一名业主
，大家肯定是希望物业能够提供稍微“有一点品质 ”的服务，而不仅仅是看个门、打扫一下公共卫生 、偶尔（或者叫定期）修剪一下本来就稀疏的植被 ，可是物业也觉得自己很冤
，物业费偏低（后期也很难涨价），导致团队人太少 ，想做服务也没人手。

在西安有一个小区当中
，物业表示如果男女同居的话也是需要出示同居证明 。

十年前曾经住过一个小区，业主委员会挺正派的 ，处处代表业主跟物业沟通、交涉
、提要求
，给物业造成很大压力，也促进物业公司提升了服务 ，业主们很赞
。 后来，业主委员会又对物业公司月月亏损的财务报表提出质疑
，物业反应很大，你来我往几个回合后 ，业主委员会提出要查账
，物业公司更是想方设法百般阻挠。

小区物业做的不好，垃圾堆积的很高 ，属于垃圾运送不及时
，你们既应该及时督促物业，及时运出垃圾 。投诉物业最有效办法是什么？最有效的方式应该为住建局物业科投诉 ，如果物业公司没有按照物业服务合同提供服务可以依法起诉
。

我没占用固定车位
，也没乱停，他找借口说不让访客停车 ，之后发生冲突
，他用腿顶着门，不让我下车 ，并且把停车卡没收，让我把车开出去
，较劲的节奏，我打电话报警 ，他打电话向物业汇报
，最后松开车门，我下车进小区门禁 ，他又拦着不让进去
，最后事情没办成，嚣张跋扈 ，欺负弱小女子
，素质真是差。

企业战“疫”丨到火神山最前线去支援,万科在力所能及的地方当好“守护者...

〖壹〗、前线支援 志愿者奔赴火神山：1月25日，万科物业武汉公司响应武汉市物业协会号召 ，征集志愿者支援火神山医院 。倡议发出不到1两小时
，便收到42份申请，年龄最小的报名员工仅19岁
。2月1日下午15时 ，首批10位志愿者奔赴火神山医院，为医护人员提供后勤服务
，包括消杀和保洁等工作。他们统一制服，纪律严明 ，展示了专业水平 。

疫情就是命令,防控就是责任!战“疫
”进行时,大华物业在行动

〖壹〗 、大华物业在疫情期间采取了一系列全面且细致的防护措施
，具体如下：严防死守，源头隔绝病毒传染 全面升级监控力度：对各期园区
、售楼处及锦绣世界商场的监控力度进行全面升级。设置防疫服务处：在出入口设置防疫服务处 ，配置测温仪、消毒液 、酒精等防疫物资
。严格人员管理：对进出人员进行消毒
、测量体温。

〖贰〗、在企业管理上
，大连大华物业也有积极举措 。2016年成立物业党支部，2018年成立业主委员会 ，建立“1 + 3 + N”协调联动工作模式及“1 + 4 + N ”联合机制
，联合社区开展四季主题服务和红色志愿活动，在疫情防控期间 ，物业人员参与核酸检测信息录入及物资配送工作
，展现了企业的社会责任感和积极的管理态度
。

〖叁〗 、物业交接：2022年9月8日，业委会向大华物业发送“退场函” ，约定11月9日为最终退场日。事件本质与行业影响核心矛盾：物业服务质量未达业主预期，甚至“拖了地产后腿
” 。斐勒公园作为高端小区（开盘价超9万元/平）
，业主对服务标准要求较高
。